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邁進(jìn)4.0時代數(shù)字化的采購平臺。每一個集團(tuán)都設(shè)置好的采購平臺，像藝龍的采購平臺還是對外的，其他的集團(tuán)酒店采購平臺也是具備所有集團(tuán)都具備的一站式的服務(wù)，從籌建開始幫每一個酒店都能按照房量進(jìn)行一鍵設(shè)置,一鍵解決的。那么每一個集團(tuán)在4.0時代將要如何通過新的采購模式？

各位集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)對于數(shù)字化采購平臺的理解和未來會有一個什么樣的想法跟舉措？

首旅如家的采購平臺在2019年基本上全面云端化，現(xiàn)在大概服務(wù)的酒店數(shù)量在7000家左右，包括首旅如家旗下的30多個品牌，七千多家酒店。

除了送物機器人、清潔機器人、智慧消防、智慧空調(diào)、智能電視系統(tǒng)，智能客控，還有新零售也是植入在電視機的系統(tǒng)，；還有：住中系統(tǒng)，自動地收集每個賓客的電話/投訴需求的功能，同時生成日報門店的店長和業(yè)主非常清楚這一天客戶有多少需求；天眼系統(tǒng)——財務(wù)風(fēng)控。前臺，餐廳、走道設(shè)置專有的攝像頭和智能化的識別，進(jìn)行財務(wù)的風(fēng)控。一旦財務(wù)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)一些異常數(shù)據(jù)，會結(jié)合監(jiān)控進(jìn)行比對，有效的防控前臺和各個關(guān)鍵部位財務(wù)的風(fēng)險把控；AI語音，對于送物機器人實現(xiàn)了減員。2021年首旅跟飛書的合作，打造了一個首書系統(tǒng)，在首書上能幫助我們?nèi)珖氖f名的員工培訓(xùn)。

剛剛我簡單分享了一下我們首旅如家在做的一些數(shù)字化的運作。這兩年因為一直接觸比較多的就是智能客控。

在首旅如家來看，智能客控的推廣是比較緩慢的，采購率大概只有20%不到。

同步推進(jìn)的機器人，我們已經(jīng)把它放到一類，只要是物業(yè)允許，機器人必備，希望在座的供應(yīng)鏈創(chuàng)新企業(yè)或者數(shù)字化的智能企業(yè)，依據(jù)場景來解決投資人的問題或者解決賓客入住的問題，或者解決酒管公司的痛點，能夠幫助我們提高效率或者是降低成本，增加體驗。

東呈現(xiàn)在有3500家門店，這樣一個規(guī)模的情況下，供應(yīng)鏈作為很重要的賦能，集團(tuán)和品牌發(fā)展的板塊，我們向投資人提供的是一站式的設(shè)計服務(wù)，施工服務(wù)和物資采購。從產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)三個方面跟大家講講有哪些新的變化點。

供應(yīng)鏈提供的產(chǎn)品，有設(shè)計、施工和采購有機的協(xié)同起來，所以這兩年我們一直是在推進(jìn)的是平臺施工單位的承接，盡量地將總包能夠大面積的覆蓋到在籌建的門店。作為連鎖品牌的集團(tuán)的代表，我們更希望的還是標(biāo)準(zhǔn)化的高度的落地以及給到消費者體驗端一致的住宿體驗。

從服務(wù)端，東呈供應(yīng)鏈的一類物資的采購率控制在80%以上。我們強調(diào)對于標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可和執(zhí)行。供應(yīng)鏈作為這樣一個集采平臺，這兩年的新變化點是在把上下游能夠打通和融合。從系統(tǒng)端，系統(tǒng)承載的是組織體系和管理的理念。我們學(xué)習(xí)當(dāng)下前沿的電商平臺對于采購體驗的便捷性技術(shù)支持，以及周期性對B端內(nèi)外部的客戶進(jìn)行調(diào)研，打造更好的體驗，不斷對系統(tǒng)進(jìn)行迭代。

說到數(shù)字化這個話題，東呈的經(jīng)濟(jì)型品牌城市便捷也是100%標(biāo)配我們智控的系統(tǒng)。更多酒店的數(shù)字化、智慧化還體現(xiàn)在酒店的管理方面，包括智能化設(shè)備如何接入到總部，能夠更好的去分析整體的客戶的一些偏好，我們?nèi)绾卧诋a(chǎn)品上做升級；為企業(yè)提效，去省人工，這一點在各個設(shè)備以及我們的平臺方面要做更多的延展。

從產(chǎn)品端，還是要從效率上去做文章，除了從材料的研發(fā)和革新，實際上協(xié)同的效率也是非常的關(guān)鍵。從系統(tǒng)端，我認(rèn)為不管是數(shù)字化的發(fā)展，還是我們的科技工具的發(fā)展，實際上都是服務(wù)于我們的業(yè)務(wù)場景的。有更多科技力量的加持，去關(guān)注到投資人的痛點以及住宿消費人群的偏好，來進(jìn)行相應(yīng)的一個配置和思考。

尚美的數(shù)字化戰(zhàn)略分為兩大塊。

一，通過協(xié)同的數(shù)字化建設(shè)，來提高整個的交付效率。對于業(yè)主來講，看重兩件事情，一是效率交付，二是成本。先談交付：尚美提出打造數(shù)字化的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺。從籌建端開始，到供應(yīng)鏈中臺，到供應(yīng)鏈交付，把整個納入數(shù)字化建設(shè)的平臺，通過前端的銷售預(yù)測機制，連同供應(yīng)鏈中臺，把信息能夠及時快速的傳遞到供應(yīng)鏈中臺，供應(yīng)商通過電商語音的平臺去采購，供應(yīng)商拿到最真實的需求，從前端通過業(yè)主的需求直接分解到供應(yīng)商平臺，提高交付效率。

二，供應(yīng)鏈降本：尚美平臺跳出惡性循環(huán)，尚美在所有的戰(zhàn)略合作伙伴方面，選取第一批的合作伙伴，通過精益專家賦能你，降低你的制造成本，提高你的生產(chǎn)效率，讓你的成本最優(yōu)，才能為終端消費者提供一個更具性價比，交付更快的產(chǎn)品系列。

在開發(fā)的時候，我們要的是整體打包，既能做設(shè)備，又能做運營的，而且把里面的零食都能全國配送的。作為總體的承包商怎么提供一個整體解決方案，這個比較現(xiàn)實。

藝龍酒店科技，目前運營的是有兩大的采購平臺，一個是對內(nèi)部酒店的，“藝龍優(yōu)采”；對外部的單體酒店，叫“同驛商城”。那么怎么突破采購新的模式？

在產(chǎn)品的上面，更多的要綠色，要環(huán)保，要降本等還有很多的東西，我們怎么做，怎么滿足？除了談綠色環(huán)保、ESG這樣的產(chǎn)品，甚至有一些很多的智能化的產(chǎn)品。

在產(chǎn)品端：在酒店客房的使用，享受的場景實際上是多元化的，不單單只是以前的商務(wù)的需求，還有一些休閑、度假、享受的需求。我們很多供應(yīng)商的朋友，包括廠家怎么在酒店客房融入多元化的場景使用，在產(chǎn)品端真正給客戶代入他們新的需求。現(xiàn)在的酒店的產(chǎn)品迭代速度太快了，根據(jù)迭代的要求，做一些局部的空間迭代，從一些感官上面，增加體驗，采取快裝的方式。

藝龍一站式采購平臺特別是內(nèi)部酒管會集中在籌建期，酒店標(biāo)準(zhǔn)化的物資、運營物資這一塊。現(xiàn)在市面上有很多專注于專業(yè)性的平臺，其實它的產(chǎn)品性價比各方面服務(wù)也是做的比較好。我們相信未來在這一塊能夠大家更多的去合作，應(yīng)該對我們整個采購的新模式會有更好的推動。

數(shù)字化最終是要給我們的投資人、酒管公司提供分析、判斷和決策。這種數(shù)字化更多的是需要協(xié)同上下游合作伙伴一起去做數(shù)字化的產(chǎn)品的優(yōu)化，各種模式的開創(chuàng)，實際上是要達(dá)到這樣一種效果。

業(yè)務(wù)的互通，平臺的鏈接、項目的推動、產(chǎn)品的打磨，鳳悅都有在做。有一些深度數(shù)字化：比如說平臺的鏈接，我們有跨平臺的鏈接，在今年升級為API SKU的對接，像前面同行所分享的有很多數(shù)據(jù)的，稅務(wù)的，合規(guī)方面的打通。

其次，鳳悅對于核心物資采取了一個集約的采購，因為采購方式的不同，我們對于品牌核心的物資的落地性進(jìn)行了保障，對資源進(jìn)行了一些管控。我們采取集中的采購，分步的供應(yīng)，更靈活地滿足區(qū)域酒店的一些需求，來提升這個采買過程中的體驗。我們把一些核心的材料或者有價值、有意義的組成部分進(jìn)行了一些鏈接。我們把這個采購模式稱為共創(chuàng)。

數(shù)字化采購平臺，我理解它是一個大腦型的產(chǎn)品，它是一個整體的解決方案，解決用戶采購數(shù)據(jù)，從采、存、管、用、治的幾個維度來做的一個產(chǎn)品，它驅(qū)動了采購全場景下業(yè)務(wù)的分析和應(yīng)用。它對外是助力用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時它對外是輔能，對內(nèi)是數(shù)據(jù)的驅(qū)動，最終可以達(dá)到的效果是讓我們采購，甚至這個平臺上所有的用戶，從一個內(nèi)驅(qū)、后驅(qū)變成一個先驅(qū)，從而又實現(xiàn)一個有效的轉(zhuǎn)型和有效的落地。

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在整個經(jīng)濟(jì)增速放緩，地產(chǎn)嚴(yán)控、酒店行業(yè)出現(xiàn)了重大的拐點，在“兩會”上又提出了“新質(zhì)生產(chǎn)力”。這些大背景和一些新的關(guān)鍵詞必將影響和引領(lǐng)整個酒店行業(yè)的變化。

首先，請每個人做一下解讀，你的公司和你的板塊，在供應(yīng)鏈這一塊，這幾年有哪些突破？有哪些變化？供應(yīng)鏈對整個板塊的發(fā)展有哪些深刻長遠(yuǎn)的進(jìn)步和影響？

當(dāng)下整個行業(yè)變化是深刻的，在多因素疊加的大背景下，三位對供應(yīng)鏈，對未來有什么樣的一些想法？或者你們對整個行業(yè)的供應(yīng)鏈有哪些建議？

從業(yè)主的角度，供應(yīng)鏈的需求很清晰：一是品質(zhì)，二是成本，三是效率，四是效益，五是安全，六是可持續(xù)。除此之外，還有兩個特別關(guān)注：一是大數(shù)據(jù)時代來臨了，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的智慧化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，怎么樣能夠地平衡酒店對高端顧客的隱私的需求；在實際工作中有大量的過度采集信息的情況出現(xiàn)。二是供應(yīng)鏈產(chǎn)品的整合，整個供應(yīng)鏈體系的整合，還是有很多矛盾點。

結(jié)合恒力酒管來講，我們目前整個集采體系還在打造過程中，在整個打造過程中，我們自己特別關(guān)注兩點：1、效益是王道、利潤是尊嚴(yán)；2、酒管公司運行過程中，高度的，道德自律的和經(jīng)過系統(tǒng)化培訓(xùn)的酒店的供應(yīng)鏈的管理人才是高度缺乏的。

作為酒店建設(shè)方、投資方、擁有方，實際上供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r值鏈創(chuàng)造的一部分，對于供應(yīng)鏈未來和酒店投資方的深度結(jié)合，我們認(rèn)為酒店的供應(yīng)鏈供應(yīng)側(cè)在酒店的投資上、建造上，從設(shè)計端開始，到物資供應(yīng)，最好能夠以某種形式能夠完成和投資方的共同投資。

供應(yīng)鏈作為供給側(cè)，和酒店方或者酒管公司方或者投資方作為需求側(cè)，能不能更深度的契合和結(jié)合？在價值鏈創(chuàng)造的過程中，共同來投資，共同來分享，共同從市場中拿到我們的回報，這是我們的需求。

關(guān)于業(yè)主，強調(diào)是業(yè)主。從籌建到籌備期，從一個地產(chǎn)集團(tuán)的角度看待開業(yè)成本，不僅確保它能夠符合酒管公司的品牌標(biāo)準(zhǔn)，我們更希望它能夠長期的有效的環(huán)保的節(jié)能。對于運營端，關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力所代表的具體的實際的產(chǎn)品，它的標(biāo)準(zhǔn)化，它的成本的統(tǒng)一化，以及它在整個采購的環(huán)節(jié)如何透明公開化，我們業(yè)主方希望這個能夠盡快見成效。

結(jié)合公司自己實際情況來看，我們自己也有自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，我們是劃歸在整體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。結(jié)合地產(chǎn)屬性的基因，把酒店的供應(yīng)鏈和地產(chǎn)的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，從供應(yīng)鏈產(chǎn)品端的創(chuàng)新能力和成本，到對客滿意度，能不能起到節(jié)能環(huán)保，都是業(yè)主方非常重要看重的一個方面。

從兩個角度：一是產(chǎn)品端，二是供應(yīng)鏈端，來送一個詞就是“創(chuàng)新”。作為業(yè)主方希望一次性投資，不僅僅要奢華，我更要求它能夠長久、有效、環(huán)保、成本能夠可控。作為業(yè)主方投資奢華酒店越來越少，我們往中端下面走，帶來建材，帶來運營端的產(chǎn)品的迭代、更新，包括供應(yīng)端的一些更新的思路和一些打法，我覺得也要隨之做一些改變。

從供應(yīng)鏈的打造帶來的，一是有品質(zhì)，高效的運營。在營建的時候，能夠在供應(yīng)鏈打造標(biāo)準(zhǔn)化，就能夠把圍繞高客戶滿意度的這樣一個準(zhǔn)確的參數(shù)植入到供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化的建造當(dāng)中。品質(zhì)決定了我們客戶的體驗，決定了酒店的溢價的能力，決定了我們高的開房率，高的平均的房價。成本的角度來講，在第一次一次性投入的時候，高效的標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)的供應(yīng)鏈的打造已經(jīng)決定了我們一次性地投入的成本，決定了我們的投資的回報率。在運營的階段，其實供應(yīng)鏈也帶來了很多運營成本的降低。

我得出一個結(jié)論，供應(yīng)鏈的打造是一個酒店集團(tuán)，是一個品牌最核心的競爭力，甚至我們可以講一個品牌和一個管理公司，一個管理公司的成功就是供應(yīng)鏈的成功。

對于山水來講，目前我們應(yīng)該定位在中偏小的酒店管理公司仍然在一個非常重要的成長的階段。在行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)有非常成熟的經(jīng)驗，山水目前的做法就是采取和行業(yè)的一些，我這次來帶了兩個任務(wù)：一是尋找一些在行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)質(zhì)的第三方的平臺，共同打造供應(yīng)鏈；二是考察一些頭部的企業(yè)。這兩個方向都能助力山水快速的去升級，我們目前供應(yīng)鏈的體系。

現(xiàn)在因為我們業(yè)面臨整個的戰(zhàn)略的升級，在十分內(nèi)卷的時代，如何更好地生存和發(fā)展？今年對于我們來說，打造供應(yīng)鏈，我提出的是“沉浸式的重塑”。當(dāng)然我們用的方式會采取，跟行業(yè)當(dāng)中一些優(yōu)秀的第三方或者優(yōu)秀的頭部來進(jìn)行合作。

這個重塑，回歸到初心，要回歸到最本質(zhì)的，當(dāng)然是聚焦在未來我們品牌在市場上，圍繞客戶體驗，圍繞我們的競爭力，我們要將所有的品牌的標(biāo)準(zhǔn)，從供應(yīng)鏈的角度，從供應(yīng)鏈的維度全面地進(jìn)行梳理，來建立我們，細(xì)化到每一個要素的，我們來建立我們的供應(yīng)鏈的圖書館，這是一個非常系統(tǒng)的，也是非常技術(shù)的，非常龐大的工程。

我們屬于國企，在一些方面還是比較契合，一方面是新建的酒店，一部分還有就是老酒店的裝修改造，現(xiàn)在智慧型的酒店是我們目前打造的重心。舊房改造的方案里面，從業(yè)主方著手有優(yōu)秀的供應(yīng)鏈合作商，如果打造一種標(biāo)間的改造，作為智慧型在酒店中的全面升級，從品類維度和運營層面多維度考慮，可以幫助酒店有更好的提升。

2018年1月成立的有戲酒店，中國酒店截止到2023年年底大概是有40多萬家，其中國內(nèi)有15-80間客房的酒店中，單體酒店大概還有30萬家左右，占全行業(yè)酒店存量的70%以上。

當(dāng)然中國酒店的連鎖率不是很高，有一個數(shù)據(jù)是30%-35%之間，這兩年，單體酒店面臨的主要痛點是的由于缺乏品牌以及運營管理的經(jīng)驗，加之一些酒店開業(yè)時間比較長，物業(yè)老化，還有就是一些頭部品牌的快速擴(kuò)張，周邊競爭加劇等因素，很多單體酒店陷入瓶頸，營收在逐步下降。

有戲電影酒店為老舊改或新開酒店做酒店升級，以電影酒店為核心，結(jié)合電影衍生品產(chǎn)業(yè)，電影主題社交空間，主題影院為一體的創(chuàng)意文化綜合體，主要是把電影IP融入到酒店住宿當(dāng)中。

商業(yè)模式，提供酒店+電影的IP，跨界經(jīng)營模式，將電影文化融入實體，滿足消費者多元化需求的同時增強酒店盈利能力。

品牌加盟，提供酒店專業(yè)化的運營管理，風(fēng)險小、收益高，通過電影IP為傳統(tǒng)酒店賦能，提升收益，創(chuàng)造價值。

存量選址，近期我們做存量酒店翻新比較多，可以快速提升酒店的出租率，打造三星的成本，四星的價格，五星的體驗。

針對品牌的收益增長點，90%是酒店運營，20%是社交空間，10%是衍生品售賣，酒店大堂會提供一些酒店專業(yè)的衍生品，這都是有版權(quán)的。另外有一些影視宣發(fā)，還有就是事件營銷。

從數(shù)據(jù)只管來看，一線城市的一家門店，有55間客房，翻牌之前它的房價在200元左右，出租率是60%左右。翻牌之后，Revpar達(dá)到532元，租金是360萬。單房投入，這個房間是輕改造，一個衛(wèi)生間和下水，還有主要的管線是沒有動的，所以每間房的投入是7萬塊錢左右，年收入1067萬，單房運營成本是118元，這個店在2018年投資，2018年2月份開始營業(yè)，當(dāng)年就把全部的投資回收過來了，這是一線城市的門店。

這是二線城市，一家老賓館，當(dāng)時價格也就是在150元左右，出租率不足60%。這個門店也是做的輕改造，每間房的單房投入6萬塊錢左右，Revpar是220元，年收入是658萬，運營成本相對比較低，所以整個投資回報率是2.2年。

達(dá)程集團(tuán)目前全國開業(yè)管理門店300多家，目前是國內(nèi)文化酒店品牌的規(guī)模第一。高端的品牌有友邦酒店，3月份開始試營業(yè)，在北京。影舍空間可以同步院線，跟電影院是一樣的。

中端品牌，有戲電影&電競酒店，艾特酒店，愛電競酒店。國民酒店，藍(lán)魚電影&電競酒店，這個主要是發(fā)展一些四五線城市，還有一些縣城，這個品牌投入的比較低，投資回報周期相對比較短。有戲度假酒店和戀鄉(xiāng)有戲酒店，這是度假酒店，目前都有門店在開業(yè)。

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富有未來和將來的有戲電影，在市場非常具有吸引力。對酒店來講，最關(guān)注的時很多的電影，侵權(quán)以及產(chǎn)權(quán)、版權(quán)在法律風(fēng)險上的防控。從另一方面，從年齡層和客戶層的分析，80后、90后和00后占了75%，市場周邊活力商區(qū)，新的時尚圈的品牌知名度，認(rèn)可度更高。如果酒店集團(tuán)來雙方合作，希望在酒店的升級和產(chǎn)品的附加值的上升、提升。以及現(xiàn)有的酒店上進(jìn)行改造，測算模型40-80間房左右，GOP提升較為明顯，實現(xiàn)雙方的共贏。

酒店業(yè)今年真正進(jìn)入新的發(fā)展周期，在新周期下的酒店投資、酒店產(chǎn)業(yè)鏈都發(fā)生了巨變，酒店集團(tuán)和酒店供應(yīng)鏈企業(yè)都需要在綠色發(fā)展方面進(jìn)行深度融合發(fā)展，踐行ESG不僅僅將影響酒店集團(tuán)，更將影響酒店投資，而且能在消費者心里占據(jù)特別位置。

酒店進(jìn)入新周期后，酒店業(yè)進(jìn)入存量酒店市場，酒店改造和產(chǎn)品升級成為主旋律，再疊加酒店投資在幾個大投資品類里的高景氣度，酒店供應(yīng)鏈企業(yè)將在存量酒店改造方面，迎來全新的發(fā)展機遇。酒店里的每一個細(xì)微服務(wù)和產(chǎn)品都值得升級和重做一遍，但前提是要符合ESG和綠色發(fā)展理念，讓酒店產(chǎn)品具備可持續(xù)性發(fā)展。

希爾頓集團(tuán)對于ESG的部分也是非常的重視，對于投資者和客人。作為供應(yīng)管理部門，主要是從加強集采的管理跟供應(yīng)商攜手打造綠色供應(yīng)鏈這方面來幫助我們集團(tuán)的酒店來達(dá)成承諾的這些ESG的目標(biāo)。

?同時，酒店集團(tuán)之間也是需要一些共識，達(dá)成一些共識，設(shè)立一些共同的目標(biāo)，大家都能夠推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展，把這個量做起來，規(guī)模做起來，相應(yīng)的也可以幫到供應(yīng)商來降低成本。

德朧集團(tuán)是一家酒店運營管理和線下體驗消費的集團(tuán)，旗下是有高端的酒店集團(tuán)，開元酒店集團(tuán)，和專門研究和發(fā)展我們的線下消費體驗的百達(dá)屋生活方式實驗室。

去年是德朧元年，在打造供應(yīng)鏈平臺花了一年的時間，從不同的角度酒店業(yè)挖來一些行業(yè)里面的非常專業(yè)的人才，來快速的把平臺、系統(tǒng)、制度建立起來。同時帶來非常大量的優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，因為其實供應(yīng)鏈?zhǔn)窍鄬Ρ容^輕的平臺，我們最重要的就是吸引好的人才和好的供應(yīng)商。在6月份的時候，整個制度形成，供應(yīng)商是在8月份開了供應(yīng)商大會，到12月份，運營物資整體達(dá)到68%，而工程物資從最開始的零采買，到去年年底已經(jīng)達(dá)到30%的采買率。這30%的采買率占比非常之高，要看分母，因幾乎涵蓋家具、玻璃隔斷非常能采購的，本地化的供應(yīng)商，行業(yè)一些酒店集團(tuán)還未把這兩項納入到集采范圍內(nèi)。???

對于ESG，德朧集團(tuán)首先從環(huán)保的用品到銀發(fā)經(jīng)濟(jì)包括關(guān)愛殘障人士等，以及業(yè)主投資人都做出企業(yè)和社會擔(dān)當(dāng)。以及整體的裝配化的裝修。和本地化采購，而且還有一些新零售的計劃，把當(dāng)?shù)氐囊恍┱С值木G色食品的產(chǎn)品直接引入到新零售的平臺上。

廈門佰翔酒店集團(tuán)是做機場起家，所以比較擅長做機場周邊配套的酒店，同時布局福建，在福建各個地級市都有地標(biāo)識的酒店。我是負(fù)責(zé)佰翔集團(tuán)集采中心供應(yīng)鏈板塊。

廈門佰翔作為一個國企酒店集團(tuán)，是有自己先行的社會責(zé)任。也是先頭去做的一些試點，在談?wù)摼G色的時候，我們到底自己想的是“綠色”還是“綠色感”？很多人是追求事情，還是追求做這個事情的感覺。現(xiàn)在，所有談到的綠色，有時候其實正在追求這個綠色給我們帶來的優(yōu)越感。很多時候談?wù)摴?jié)能減排，在談?wù)撡徺I環(huán)保產(chǎn)品，那么它真的環(huán)保嗎？或者它真的能夠給我們整個社會帶來環(huán)保嗎？也就是說ESG真的數(shù)據(jù)是否能夠給我們的整個社會帶來良性的循環(huán)，從有效數(shù)據(jù)方面真正地把事情落地。

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